FINANCEMENT

> Evaluer les besoins en financement de vos projets

> Identifier les experts en financement adaptés aux enjeux de votre entreprise et de vos projets

> Valoriser le potentiel de votre savoir-faire pour convaincre les investisseurs et les financeurs

> Formaliser les parties stratégiques et techniques des dossiers de demande de financement

RESEAUX

> Développer votre visibilité numérique pour :

- être identifié par les influenceurs et les investisseurs
- constituer un réseau d’early adopters
- suivre les acteurs clés et les précurseurs du marché

> Cibler votre activité relationnelle pour faciliter l’émergence de partenariats industriels et commerciaux

> Identifier et approcher des nouveaux marchés

STRATEGIE

> Faire un diagnostic préalable de la posture de la société face à l’innovation.

> Evaluer les risques et opportunités pour l’entreprise :

- les forces et faiblesses au regard du marché
- les facteurs clés de mobilisation des équipes

> Formaliser une stratégie d’innovation (marchés ciblés, valeurs ajoutées recherchées, réseaux à activer, …)

PILOTAGE DE L'INNOVATION

> Identifier les axes de croissance, les nouveaux marchés et les technologies ou savoir-faire à maitriser

> Impliquer les clients, fournisseurs et partenaires pour co-développer des projets et tester de nouvelles offres

> Valoriser toutes les formes d’innovation : incrémentales ou de rupture, opérationnelles ou de diversification

> Définir l’équilibre entre innovation interne et externe

RESSOURCES HUMAINES

> Evaluer les compétences de l'entreprise, identifier les talents manquants et les moyens de les intégrer

> Mobiliser la direction et les équipes opérationnelles autour d'objectifs communs de stimulation de la créativité et de l’innovation

> Accompagner le changement pour dédramatiser l’échec et valoriser la prise de risque (témoignages externes, ateliers en lien avec l'innovation, ...)

ORGANISATION

> Identifier les freins organisationnels à l’innovation

> Favoriser les approches collaboratives et élargies pour imaginer des organisations adaptées

> Anticiper les résistances et appréhender l'ensemble des facteurs humains liés aux changements prévus

> Piloter la conduite du changement et pérenniser les acquis organisationnels et méthodologiques

Et aussi

Mise en oeuvre opérationnelle

PARTENAIRES

CONCURRENCE

> Identifier et évaluer l’offre des concurrents directs, indirects et des nouveaux entrants

> Décrypter la stratégie marketing des concurrents

> Quantifier le potentiel réel et évaluer le risque de disruption des technologies émergentes

> Cartographier les brevets du secteur et exploiter les résultats des recherches d'antériorité publiques

GENERATION D'IDEES

> Organiser des groupes de créativité internes ou externes associant experts et candides pour dépasser les idées reçues sur de nouvelles problématiques

> Analyser les différents business modèles existants pour imaginer de nouveaux équilibres économiques

> Exploiter les bases de données de brevets de manière créative pour en extrapoler de nouveaux concepts

GESTION DE PROJETS

> Formaliser une approche par projets intégrant des acteurs internes et externes (clients, fournisseurs, prestataires, …)

> Adopter une approche itérative pour les projets à cadre évolutif (Méthodes d’Innovation Agile)

> Intégrer les enjeux organisationnels dans les projets pour garantir une conduite du changement humaine et pérenne

EVALUATION DES CONCEPTS

> Evaluer chaque nouvelle idée selon trois critères clés :
- désirabilité (aptitude à déclencher l'acte d'achat)
- faisabilité (technologique, industrielle, commerciale ...)
- viabilité (économique, sociale, environnementale ...)

> Quantifier objectivement l’avantage commercial de chaque nouveau projet

> Structurer, classer et prioriser le portefeuille de projets au regard de la maturité et de la contribution à la stratégie