ENSEMBLE
POUR
INNOVER
15 années dans l’industrie et 20 dans la distribution pour vous aider à créer des produits et des services appréciés de vos clients
VOS INTERROGATIONS
STRATEGIE
- Comment rendre mon entreprise plus innovante ?
- L'innovation est-elle clé sur mon marché ?
- Quels moyens accorder à l’innovation ?
PILOTAGE DE L'INNOVATION
- Comment passer de l'idée à l'offre commerciale ?
- Comment accélérer les projets d’innovation ?
- Comment tirer parti de mon capital technologique ?
ORGANISATION
- Quelle organisation pour bien innover ?
- Comment inciter mes collaborateurs à être créatifs ?
- Quels impacts sur l'organisation industrielle ?
RESEAUX
- Quels partenaires privilégier ?
- Mon réseau relationnel est-il adapté aux enjeux ?
- Comment susciter l'intérêt des investisseurs ?
€
FINANCEMENT
- Quels financements publics pour mes projets ?
- Comment bénéficier du Crédit d'Impôt Recherche ?
- Faut-il solliciter des investisseurs privés ?
RESSOURCES HUMAINES
- Comment former les équipes à l’innovation ?
- Comment libérer les énergies et les initiatives ?
- Qui et comment recruter pour innover ?
ET PROBABLEMENT AUSSI
GENERATION D'IDEES
- Comment générer plus d’idées nouvelles ?
- Comment rompre avec les habitudes et lutter contre les idées reçues ?
EVALUATION DES CONCEPTS
- Comment choisir entre plusieurs nouvelles idées ?
- Quels sont les atouts de cette nouvelle technologie ?
- Quelle rentabilité attendre de ce nouveau concept ?
CONCURRENCE
- Comment va évoluer la concurrence ?
- Quelles technologies pourraient changer le marché ?
- Quels sont mes atouts face aux nouveaux entrants ?
GESTION DE PROJETS
- Comment passer rapidement de l’idée au produit ?
- Comment maîtriser le coût des projets ?
- Comment partager et minimiser les risques ?
QUELQUES REALISATIONS
Paiement automatique par identification des plaques minéralogiques
Dispositif de redémarrage automatique après mise en sécurité
Briques d'assemblage multi-directionnelles pour écoles maternelles
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RETOURS D'EXPERIENCE
- Le défi n’est pas de trouver des idées mais d'en faire des innovations profitables.
- L’innovation n’est qu’un moyen et non une fin en soi. Il en est de même de la technologie.
- Plus que les compétences, un réseau professionnel adapté est un facteur clé de réussite.
- Le succès d'une innovation n'est pas lié à son niveau de rupture avec l'existant.
- Un diagnostic initial non complaisant de la posture de l’entreprise face à l’innovation (Passive, Réactive, Active, Proactive) renforce les chances de succès.
- Les compétences pour obtenir des financements sont différentes de celles qui garantissent un management pertinent de l'innovation. Je vous orienterai donc vers les professionnels adaptés à vos besoins pour le financement de vos projets.
FOCUS INNOVATION : Quelques vidéos exclusives diffusées sur les réseaux sociaux
ILS M'ONT FAIT CONFIANCE
