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ENSEMBLE

POUR

INNOVER

15 années dans l’industrie et 20 dans la distribution pour vous aider à créer des produits et des services appréciés de vos clients

Comment faire
le premier pas ?

VOS INTERROGATIONS

STRATEGIE

- Comment rendre mon entreprise plus innovante ?
- L'innovation est-elle clé sur mon marché ?
- Quels moyens accorder à l’innovation ?

PILOTAGE DE L'INNOVATION

- Comment passer de l'idée à l'offre commerciale ?
- Comment accélérer les projets d’innovation ?
- Comment tirer parti de mon capital technologique ?

ORGANISATION

- Quelle organisation pour bien innover ?
-
Comment inciter mes collaborateurs à être créatifs ?

- Quels impacts sur l'organisation industrielle ?

RESEAUX

- Quels partenaires privilégier ?

- Mon réseau relationnel est-il adapté aux enjeux ?

- Comment susciter l'intérêt des investisseurs ?

FINANCEMENT

- Quels financements publics pour mes projets ?

- Comment bénéficier du Crédit d'Impôt Recherche ?

- Faut-il solliciter des investisseurs privés ?

RESSOURCES HUMAINES

- Comment former les équipes à l’innovation ?
- Comment libérer les énergies et les initiatives ?
- Qui et comment recruter pour innover ?

ET PROBABLEMENT AUSSI 

GENERATION D'IDEES

- Comment générer plus d’idées nouvelles ?
- Comment rompre avec les habitudes et lutter contre les idées reçues ?

EVALUATION DES CONCEPTS

- Comment choisir entre plusieurs nouvelles idées ?
- Quels sont les atouts de cette nouvelle technologie ?
- Quelle rentabilité attendre de ce nouveau concept ?

CONCURRENCE

- Comment va évoluer la concurrence ?

- Quelles technologies pourraient changer le marché ?
- Quels sont mes atouts face aux nouveaux entrants ?

GESTION DE PROJETS

- Comment passer rapidement de l’idée au produit ?
- Comment maîtriser le coût des projets ?
-
Comment partager et minimiser les risques ?

QUELQUES REALISATIONS

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RETOURS D'EXPERIENCE

- Le défi n’est pas de trouver des idées mais d'en faire des innovations profitables.

  

- L’innovation n’est qu’un moyen et non une fin en soi. Il en est de même de la technologie.

  

- Plus que les compétences, un réseau professionnel adapté est un facteur clé de réussite.

  

- Le succès d'une innovation n'est pas lié à son niveau de rupture avec l'existant.

  

- Un diagnostic initial non complaisant de la posture de l’entreprise face à l’innovation (Passive, Réactive, Active, Proactive) renforce les chances de succès.

- Les compétences pour obtenir des financements sont différentes de celles qui garantissent un management pertinent de l'innovation. Je vous orienterai donc vers les professionnels adaptés à vos besoins pour le financement de vos projets.

Jean-Yves Maurel, Conseil en Innovation

ILS M'ONT FAIT CONFIANCE

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